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领导力

2020-11-26
领导力
详细介绍:

《沙盘推演●领导力的实践与提升》

[适合参加人群] :

高层管理者、中小企业主

[课程益处] :

本课程采用沙盘推演的隐喻方式,让参与者在推演过程中认识到目标的重要性,学会个人目标与团队目标相结合,谋定而后动,合理规划时间和精力,把注意力聚焦在与目标结盟的事务上,一步一步带领团队达成目标。

[课程目标] :

1.认识领导力和团队合作的重要性,使团队的行动与团队共同理念保持一致;

2.建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜祥;

3.提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;

4.让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;

5.学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。

6.激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战

[课程时间安排] :

课程共3整天,每天6~7小时

[课程内容] :

第 一 天上午:深入了解卓越领导力的特质, 学习团队建设的评估工具,清晰阻碍团队发展的五项障碍,核心团队领导力沙盘第①阶段[随机事件]推演

第 一 天下午:学习性格分析工具,以身作则,建立基于弱点的信任,核心团队领导力沙盘第二阶段[意识期]推演,学习解决冲突模型,利用积极冲突来促进工作,核心团队领导力沙盘第三阶段[开始行动]推演

第 二 天上午:小组讨论确定一个具代表性的现实挑战,制定主题,练习兑现承诺,核心团队领导力沙盘第四阶段[实施期]推演

第 二 天下午:学习丽恩卡团队协作原则,直面问题、有效反馈,核心团队领导力沙盘第五阶段[融合期]推演

第 三 天上午:共同完成结合个人目标与团队目标的愿景图,核心团队领导力沙盘第六阶段[平和期]推演

第 三 天下午:实战演练!明确卓越领导风格,持续提升团队健康度,制定课程结束后实际执行的计划,切实协作团队解决问题,提升我们的领导力!

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