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关于“领导力”的误解:你是管理者还是管理者?

2020-04-21

在今天,当我们谈到“领导力”的时候,往往于与管理层级的高低相联系。把管理者等同于管理者,但其实并非如此。

领导力可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。

一个头衔或职务不能自动创造一个领导。很多管理者虽然身居高位,但是并不能服众,这就是他的领导能力有问题。

那么什么是拥有领导力的人呢?

首先我们应该知道,领导力存在于我们的周围,可以说有人的地方就有管理者。领导力不是天生的,他是生存环境和自我内化的结果,领导力源于一个人的内在,追随者能够感受到他的人格魅力。

认知水平决定了你是否拥有领导能力,对于信息的把控,动态变化的了解并非是“看到”那么简单。你对于行业的认识、未来发展动向的觉察,你的整个知识体系,逻辑思维能力,既是你自身的宝贵财富,也是别人追随你的重要原因。

对于现在的人而言,信息茧房是一个很大的挑战。很多人看似接触到很多信息,但是依旧匮乏,而且充满了偏见,从而很难提高自己的认知水平。

你做过什么。虽然我们常说,好汉不提当年勇。但是没有什么比良好的成绩更具有说服力了。读万卷书行万里路。你走过的地方,经历的事情,获取的经验都是说服别人追随你的重要选项。对于自身而言,也是一种底气。

你的人脉。没有孤独的管理者。优 秀的人总是独行者这句话,并不百分百适用于管理者。因为仅仅凭借“领导”这个词,就会知道这不是一个人的事情。

你需要发展一些人际关系,才能挖掘自身的领导潜力。所以我更倾向于认为,独行者是在某一方面有着深刻的洞见,并勇敢相信自己的人,而不是一个脱离了人际关系的人。

能力的展现。工作中,尸位素餐是很招人厌弃的。能力是一个管理者的底线,刘备三顾茅庐请诸葛亮出山,张飞关羽都十分不理解,张飞认为诸葛亮不过是一介山野村夫,自己拿根麻绳绑来便好了,何用如此大费周章。

诸葛亮出山之后,他依旧不服气,还因此对刘备颇有怨言。对于诸葛亮这个“空降兵”,在没有正式展现其实力时,人们很难去追随。但诸葛亮献计火烧新野后,关张二人却感慨“孔明真英杰也”,诸葛亮用自己的能力赢得了认可。

领导力是可以通过不断地学习和训练来提升的。但不要企图通过喊“绝 对服从”的口号来实现。另外,一个管理者必须要学会尊重。面子不是别人给的,是自己挣来的,尊重也一样。想要获得别人的尊重,你就要先懂得尊重别人。

当然很多管理者之所以只能停留在管理的层面,是因为他们认为,仅仅凭借自身的职位优势就足够了。多数员工不会拿自己的生计开玩笑。但两者的工作效果是完全不同的。很多管理者乐于画饼,套路却总有一天会被识破。对于像诸葛亮这样的高人,喊口号是喊不来的。

古人云:攻心为上,攻城为下。一个管理者要始终明白,领导力是基于人与人的关系,而不是基于某种制度和规范。 


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