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员工缺乏执行力的根源在哪?如何改善!

2020-04-20

团队、员工执行力不到位,已经是一种普遍状态。绝大多数企业都存在这个问题,只是程度不同而已。与其怪责、埋怨,不同找对方向、用对措施、逐步加以改善。

员工为什么缺乏执行力?

1、责任不清、目标不明,员工不知道干什么、为什么而干。

2、缺乏必要的岗位与技能培训,工作标准模糊,员工不清晰怎么干、如何干才能达到标准、达到什么样的标准。

3、没有制度或制度过于复杂,流程混乱,员工干起来不顺畅。

4、激励不给力,员工不知道干好了有什么好处、干不好有多大的影响。

5、检视不到位,工作布置了但没有有效的总结与检视,有头无尾。

6、缺少正面积极的执行力文化,归功于内、归责于外,人人都在推诿拖拉。

7、上级与老员工没有发挥好的标杆示范作用,员工是上司的影子,有什么样的头头,就有什么样的部属。

8、没有做好统一思维的工作,团队目标不一致、行动不协调,每人各怀其心、各司其意,部门各自为政、本位主义,不能齐心难于合力。

如何系统地提行团队的执行力?

管理的过程就是“管力”。企业管理者不能依赖单一的力量,组织协调力量之间的关系,使之达到平衡向上的动能水平。组织与运用力量主要可以从四个方面入手:

一、推力:来源于压力,如批评、回应、处罚等。

二、拉力:来源于金钱物质激励、奖励。

三、引力:来源于愿景、使命、信念、责任、言化。

四、张力:来源于欣赏、认同、空间等。


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